RESUMEN EJECUTIVO
El Laboratorio de Innovación de Intel es una subdivisión del Departamento de Tecnología de la Información y del Departamento de Recursos Humanos de dicha compañía internacional, dedicado principalmente a la creación de procesadores de computadores.
El laboratorio nace hace tres años, por la necesidad de innovar y de motivar a los costarricenses a renovar el área de tecnología. Se enfocan en micro controladores, esto es una porción de hardware especializada en generar una tarea específica.
Como en Intel se maneja máxima discreción en la mayoría de sus proyectos, no existe públicamente el organigrama para ubicar con certeza el laboratorio de Innovación de Intel dentro de la compañía, pero como se ha de esperar de una empresa transnacional, se cuenta con el fundamento intelectual y económico que ampara su creación en Costa Rica.
El principal motivo por el cual fue creado es para incentivar a una nación que se comercializaba como un país no innovador a reversar ese patrón. Es preciso destacar que dicho laboratorio fue creado bajo las leyes y procedimientos que establece nuestro país, en el ámbito de desarrollo comercial.
Debido a la importancia que ha generado en el país tanto a nivel académico como comercial, ha sufrido un crecimiento exponencial en la participación de entidades tanto públicas como privadas, generando y sembrando la semillita de la innovación tecnológica, tanto así que además se le anuda temas de interés como el de género, incentivando a las mujeres a estudiar carreras en el área de las ingenierías, por medio de la participación de diferentes programas en los cuales se les permite desarrollar trabajos en el laboratorio.
Actualmente el laboratorio pretende satisfacer las expectativas de crecimiento y poder desarrollar más proyectos a la vez, abarcando necesidades nuevas presentadas al laboratorio para permitir ser eficiente y por ello necesita sistematizar más sus procedimientos.
Es por esta razón que dicho proyecto busca desarrollar técnicas eficaces y eficientes en la Metodología de Gestión de Proyectos para el Laboratorio de Innovación de Intel, Costa Rica, basada en los estándares del Project Management Institute; con el fin de lograr un desarrollo que permita incrementar la innovación en el país, de la mano con temas como diversidad e inclusión.
Un mejor ejemplo es que uno de sus técnicos es un ingeniero usuario de silla de ruedas, al cual se le dificulta el uso de sus manos, no siendo esto impedimento para programar y ser guía para muchos que llegan con ansias de aprender acerca de tecnología; además, se apuesta por enseñar más allá de lo teórico, es decir, las habilidades blandas de convivencia y armonía con diferentes técnicas de cómo entablar y procesar una situación dada a raíz de un proyecto, con el objetivo de que el desarrollo del mismo se haga de manera armoniosa y sin atropellar al ser, si no por el contrario, buscando la solución en pro del conjunto.
El presente estudio provee un diagnóstico situacional del abordaje, desarrollo y tratamiento de los diferentes proyectos que se trabajan en el laboratorio, con el fin de crear una metodología más eficaz, eficiente y aplicable a cada uno de ellos, así como para potencializar su razón de ser y llevar hasta su fin a las diferentes propuestas presentadas en el Centro de Innovación, contribuyendo así al desarrollo del país.
De la misma forma se establecen una serie de recomendaciones a la administración de la compañía en función de los resultados del estudio realizado, más sobre la falta de una figura de Administrador de Proyectos que lidere el laboratorio y, por ende, la PMO del Laboratorio de Innovación de Intel
Descargar Aquí:
http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP2058.pdf
Tutor: Jorge Trejos
PROPUESTA DE UNA METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA EL LABORATORIO DE INNOVACIÓN DE INTEL, COSTA RICA.
FECHA: JULIO, 2020
ABSTRACT:
El presente documento tiene como objetivo desarrollar
una Metodología de Gestión de Proyectos para el Laboratorio de Innovación de
Intel, Costa Rica, basada en los estándares del Project Management Instituto,
con el fin de lograr un desarrollo profesional de proyectos, sustentada en las mejores
prácticas. Este laboratorio carece actualmente de una metodología de gestión
por lo que al iniciar un proyecto no existe una secuencia de tratamiento
general y mucho menos específico para cada uno, ocasionando que muchos de los
proyectos que llegan no se logren culminar, y otros se terminan pero no de la
manera que se esperaba.
