RESUMEN EJECUTIVO
Por corresponder esta línea con una infraestructura un poco antigua, y que ésta requiere una mayor capacidad a raíz del crecimiento poblacional. La infraestructura que tiene el país en cuanto a energía es en algunas regiones antigua y muchas de las líneas de distribución es necesario reconstruirlas, tal es el caso en algunas localidades de la zona Atlántica particularmente el circuito de Guápiles, Costa Rica.
El objetivo general de este proyecto fue desarrollar el plan de gestión del proyecto “Reconstrucción de la línea trifásica del Circuito Guápiles” de manera que permita cumplir con una etapa de planificación adecuada para la reconstrucción de la misma.
Los objetivos específicos fueron: elaborar un plan de gestión de la integración que garantice una adecuada información con respecto al acta de constitución del proyecto de la planificación de la reconstrucción del circuito trifásico de Guápiles, desarrollar el plan de gestión del alcance del proyecto para identificar las actividades a realizar y sus implicaciones en la planificación de la reconstrucción de la línea trifásica en Guápiles, elaborar un plan de gestión de tiempo del proyecto, de manera que permita controlar el tiempo de las diferentes fases del proyecto e identificar las actividades con antelación a la reconstrucción de la línea trifásica circuito de Guápiles, determinar el plan de gestión de costos, para establecer el presupuesto necesario para la reconstrucción de la línea trifásica, como insumo de los procesos de planificación, establecer el plan de gestión de la calidad para que las actividades a realizar garanticen obras terminadas con las exigencias y especificaciones detalladas en los aspectos constructivos del proyecto, elaborar el plan de gestión de riesgos que permita pronosticar los niveles de impacto que eventualmente producirán las diferentes amenazas asociadas con la reconstrucción de la línea trifásica del circuito Guápiles y así determinar acciones de mitigación de acuerdo a los diferentes escenarios de riesgos, desarrollar un plan de gestión de los interesados para tener una identificación de los principales involucrados del proyecto para que con estos se realicen las actividades requeridas y necesarias.
Para el desarrollo de este proyecto se utilizó la investigación descriptiva y la aplicada, como método de investigación. Para la planificación de la obra se utilizaron varias herramientas de administración de proyectos como: reuniones de planificación, juicio de expertos, análisis, reuniones también se tomaron en cuenta herramientas computacionales, software entre otros.
Basados en lo anterior se ha concluido que es importante incorporar “chárter” antes del inicio de cada proyecto de planificaciones de líneas de distribución a nivel del ICE, también que es efectivo contar con la EDT a fin de clarificar los entregables.
Es importante apegarse a los planes de gestión mencionados para que con ellos se realice una buena gestión de cualquier proyecto que se realice, esto debido a que principalmente nada de lo anterior se utiliza a la hora de darle inicio a un proyecto cualquiera que sea, por lo que eventualmente tampoco ocurre en los proyectos de líneas de distribución.
Con la incorporación de este plan de gestión se busca que una empresa estatal como lo es el ICE se apegue estrechamente a las mejores prácticas de la administración de proyectos para que objetivamente se realicen de una forma eficiente y productiva de ahí la importancia de haber realizado una tesis de un proyecto de una empresa estatal ya que las mismas deben ser ejemplos de otras.
Con la incorporación de este plan de gestión no sólo se está basando en buenas prácticas, sino se crea una cultura y además se realiza una gestión que quizás a futuro se le valla a exigir por el exceso de proyectos que se realizan en esta institución.
Se recomienda además que es pertinente basarse en lo que está estipulado en cada plan de gestión, también la importancia de incorporar la herramienta del valor ganado a los procesos del ICE para llevar un control claro en cuanto a avances y lo que se va gastando, y por último sería apropiado apegar esta planificación a nivel nacional para que con este se lleve un orden lógico da acciones a seguir apegadas a las buenas prácticas de la administración de proyectos.
Los conceptos del PMI fueron indispensables en la elaboración de dicho proyecto ya que se utilizaron como una orientación de la administración de proyectos.
Descargar Aquí: http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP1438.pdf
