RESUMEN EJECUTIVO
TRANSELCA S.A. E.S.P. fue creada en el año 1998 como resultado de la divisiónde CORELCA, empresa del Estado que manejaba todos los negocios de energía de Colombia. TRANSELCA S.A. E.S.P.
inició sus funciones operando, manteniendo y controlando las líneas de transmisión, activos de conexión, subestaciones y todos los elementos de alta tensión que poseía CORELCA.
En el año 1999, TRANSELCA pasó a ser filial de la empresa estatal de transmisión y telecomunicaciones ISA, convirtiéndose ésta en la segunda mayor compañía de
transmisión de energía eléctrica de país, con una participación de 8,81% en el Sistema Interconectado Nacional (SIN) de Colombia. La red de la empresa abarca 1.532km (220kV), 39,1km (110kV) y 14,2km (34,5kV), operando además 16 subestaciones, con una capacidad total de 3.778MVA.
De lo anterior surgió la necesidad de mantener la confiabilidad y disponibilidad de los activos y demás estructuras electromecánicas, específicamente la puesta en servicio de Seccionadores 110 kV de la subestación Chinú, en el Departamento de Córdoba.
El objetivo del proyecto final de grado es elaborar un plan de gestión para el proyecto de reposición de los seccionadores en la subestación Chinu 110kV con el fin de guiar el desarrollo de este. Para lograr esto, es necesario desarrollar el Plan de Gestión del Alcance para validar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario para su puesta en servicio; desarrollar el Plan de Gestión del Cronograma para validar los recursos, su duración y el cronograma del proyecto; desarrollar el Plan de Gestión del Costo para estimar, presupuestar y controlar los costos del proyecto; definir el Plan de Gestión de Calidad para asegurar que el proyecto cumpla con los requerimientos y objetivos de la empresa; desarrollar el Plan de Gestión de los Recursos para dirigir el equipo del proyecto; establecer el Plan de Gestión de Comunicaciones para mantener informados a los interesados del proyecto; definir el Plan de Gestión de Riesgo para reducir la probabilidad y la afectación de los sucesos negativos y aumentar los eventos positivos en el proyecto; desarrollar el Plan de Gestión de los Adquisiciones para adquirir y controlar los servicios y equipos; y establecer el Plan de Gestión de los interesados para garantizar su satisfacción con la realización del proyecto.
En el desarrollo del proyecto no se incluyó específicamente el área de gestión de la integración pues se considera que es el resultado final del proyecto.
La metodología utilizada consistirá en la combinación del método analítico y el método de observación científica.
El primero consiste en la descomposición de una unidad en sus elementos más simples, para examinar cada uno de ella individualmente y retornar a agrupar las partes para meditar en conjunto es denominado el Método analítico sintético.
Para ejecutar la investigación con base en el método analítico, se cumplirá con los siguientes pasos: observación, descripción, examen crítico, descomposición del fenómeno, enumeración de partes, ordenamiento y clasificación.
El segundo se fundamentará en una percepción directa del objeto investigado, donde la observación investigativa fue la herramienta clave para determinar el comportamiento de aquellas variables de cada componente del plan, por ejemplo, duración de las actividades, costos de las actividades, ruta crítica, etc.
La formulación del plan para la dirección de proyectos se constituirá en una herramienta idónea para el seguimiento y control de la ejecución de las inversiones necesarias que tiendan a mantener la confiabilidad y disponibilidad de los activos y demás estructuras electromecánicas, con la finalidad de continuar con las operaciones de transmisión de energía eléctrica en alta tensión.
La elaboración sistemática de cada componente del plan generará información, a manera de entregables tangibles, que permitan reducir la incertidumbre en todos los aspectos del plan como planificación y ejecución de actividades, estimación de costos y tiempo, etc.
Así mismo, los entregables serán sujetos a procesos de control y supervisión, para contrastar lo ejecutado versus lo planeado.
Descargar Aquí:
http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP2079.pdf
Estudiante : JOSE RAFAEL RICO SALCEDO
Fecha: octubre 2020
Tutor: Jorge Trejos
