RESUMEN EJECUTIVO
Como medida para disminuir la brecha tecnológica en el acceso en la salud general de la población hondureña, la Facultad de Ciencias médicas de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras, específicamente el postgrado de Salud Pública inició recientemente a desarrollar proyectos de esta índole, sin embargo, como facultad no se cuenta con un departamento especializado en el desarrollo de los mismos, por lo que se dificulta tener una adecuada planificación, un control y cierre exitoso de los mismos.
Es por eso por lo que se plantea esta propuesta de guía metodológica, la cual integró conceptos del PMI, PM4R y la Buenas Práctica Clínicas, de la OMS. Esto es debido a que todos los proyectos tienen pacientes involucrados, por lo cual hay lineamientos básicos como la seguridad de ellos en todas las fases del proyecto, así como la confidencialidad de estos.
El objetivo general de este proyecto es elaborar una propuesta de guía metodológica para la gestión de proyectos tomando como referencia la Guía del PMBOK 6ta edición (PMI, 2017), la Buena Práctica Clínica de la OMS y conceptos de PM4R, con el fin de mejorar la administración de estos en la Facultad de Ciencias Médicas de la UNAH. Los objetivos específicos se definen como:
Realizar un diagnóstico de la facultad para identificar las fortalezas y las áreas de mejora en la gestión de proyectos, utilizando análisis FODA y conceptos básicos de OPM3 (PMI, 2013), Desarrollar la propuesta de guía metodológica segmentada por las etapas de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre del proyecto para lograr una gestión exitosa de los proyectos, Generar un plan de capacitación para fortalecer los conceptos básicos de gestión de proyectos y exponer como utilizar la guía metodológica propuesta, y por último, Desarrollar la guía propuesta tomando como ejemplo uno de los proyectos que la institución está ejecutando.
La metodología consiste en métodos análisis – síntesis que vela por descomponer un todo en sus elementos para volverlos a integrar de manera ordenada, y el método inductivo deductivo, el cual permite ver de forma cuantitativa y cualitativa un mismo fenómeno.
Las fuentes primarias utilizadas se fundamentan en observación directa, entrevistas, y opiniones de expertos; por otro lado, como fuentes secundarias se consultan diversas documentaciones, publicaciones de revistas científicas, y libros relacionados con la gestión de proyectos.
Las principales herramientas utilizadas consisten en: juicio de expertos, reuniones, y recolección y análisis de datos.
Al aplicar el diagnóstico SAM del OPM3 se puede constatar que la organización obtiene el nivel más bajo de madurez de proyectos, por lo que se plantea, para mejorar continuamente, una metodología sencilla que incluye términos pertinentes orientados al tipo de proyectos que actualmente se están realizando en la facultad.
Al mismo tiempo se desarrolla la guía con un proyecto real que se ejecuta en los últimos meses por parte de ellos, y se brinda una capacitación sobre el uso de la herramienta.
Sin embargo, se recomienda a la facultad establecer un ente interno que supervise y sirva de apoyo durante todas las etapas de los proyectos que se desarrollen por parte del personal, ya que es la única forma en la que se logrará documentar, establecer procesos y buscar la mejora continua para lograr obtener más proyectos exitosos.
Descargar Aquì :
http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP2046.pdf
Estudiante: ALICIA LISSETTE SIERRA LÓPEZ
Aprobado:Marzo, 2020
