RESUMEN EJECUTIVO
La
implementación de varias normas aprobadas en años recientes por el Colegio
Federado de Ingenieros y Arquitectos (CFIA) han contribuido en gran medida a
que la construcción electromecánica en Costa Rica se profesionalizará y
estuviera al nivel de los grandes países industrializados.
Debido
a lo anterior los profesionales en ingeniería eléctrica, ingeniería mecánica y
electromecánica han sido cada vez más exigidos en cuanto a calidad técnica y
esto ha provocado una cantidad mayor de riesgos para gestionar.
Además,
la alta competencia en nuestro mercado ha provocado que los contratistas que
ofrecen este tipo de servicios se hayan visto obligados a desarrollar dichos
proyectos con mayor orden y estructura para maximizar las utilidades
manteniendo altos estándares de calidad.
Los
presupuestos ajustados, sumado a los cortos plazos de ejecución han agregado
una gran cantidad de riesgos, además, si se toma en cuenta que una gran cantidad
de equipos y materiales no son de fabricación nacional y por el contrario
muchos se importan principalmente desde Estados Unidos, esto le ha sumado otro
riesgo importante: el tiempo de importación.
Los
aspectos anteriores se han tenido que gestionar de manera profesional y ya no
tanto de forma empírica como había sido la tónica en años anteriores.
En la actualidad cada compañía electromecánica
gestiona los proyectos de una forma muy personalizada y la mayoría guiándose
por experiencia empírica a través de los años de desarrollo de esta tarea.
Pero
las compañías no cuentan con metodologías que engloben de manera sistemática
todo lo que implica gestionar un proyecto. Es decir, no se trabajan las áreas
de conocimiento indicadas por el PMI de manera detallada, con todas las
implicaciones que cada una de estas áreas de conocimiento tienen para la buena
ejecución de un proyecto.
Es
por ello que el objetivo general de este trabajo fue elaborar una guía básica
para la ejecución de los proyectos de la compañía SEM, de acuerdo a los
estándares del PMI.
Los
objetivos específicos fueron: Elaborar una guía básica para gestionar y
ejecutar los proyectos de la empresa SEM contemplando las áreas de conocimiento
del estándar del PMI, identificar los flujos de procesos de cada área de
conocimiento a ser aplicados a los proyectos de la compañía y por último
proponer plantillas estándar para la elaboración de cualquier proyecto de la
compañía.
La metodología del presente trabajo fue
principalmente analítica, esto debido a que no se cuenta con bases de datos de
acceso público, por lo tanto, se basó en experiencias propias y de personal de
las siguientes compañías: Consorcio de Montajes Industriales (CMI), Total
Protection Electromechanical, R&R Electricidad y Sistemas S.A y Soluciones
Electromecánicas (SEM), todas compañías de amplia experiencia en el mercado de
la construcción electromecánica, recopilando experiencias mediante entrevistas
y reuniones.
Descargar Aquí:
https://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP2130.pdf
Estudiante:
Ing.
Rafael Ernesto Velásquez Ruiz
Fecha de aprobación:
MARZO,
2021
Tutor: Ing.
Luís Diego Villalobos Yock
Lector: Ing. Álvaro
Mata Leitón
Lector: Ing.
Jorge Garzón
