RESUMEN EJECUTIVO
El
Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS), fue creado mediante decreto No.
140 del 19 de mayo de 1959 del congreso nacional de Honduras, iniciando
operaciones el 1 de marzo de 1962.
Esta institución está en constantes reformas
para mejorar los servicios de salud para la población asegurada del país. La
Unidad Ejecutora de Proyectos (UEP) es una unidad creada para fortalecer y
apoyar los proyectos presupuestados y programados para el Instituto Hondureño
de Seguridad Social.
El
objetivo primordial de esta unidad es ofrecer la planificación, coordinación,
ejecución, evaluación, supervisión y seguimiento, de todos los procesos
necesarios para las habitaciones, modificaciones y remodelaciones a los
edificios existentes del instituto, así como adquisiciones de mobiliario y
equipo médico, a fin de contar con instalaciones tanto en los hospitales como
en clínicas periféricas y regionales que reúnan las condiciones establecidas en
los estándares internacionales.
En relación con la funcionalidad de la UEP,
esta unidad en general no utiliza ninguna guía o referencia para la ejecución
de los proyectos planificados en el POA y el PACC institucional, provocando que
la eficiencia terminal de proyectos sea baja, agregando que no cuentan con una
persona especialista en la gestión de proyectos.
Para
asegurar que la UEP continúe su funcionamiento en el IHSS se necesita mejorar
los procesos de planeación, ejecución, monitoreo y cierre de los proyectos por
medio de la aplicación de la metodología en las mejores prácticas en la gestión
de proyectos de acuerdo con la guía de fundamentos para la dirección de
proyectos del PMI (2017).
Por
ende, la UEP está en la disposición de revisar sus prácticas y así implementar
las acciones de mejora, apoyando el desarrollo de esta investigación. El
objetivo general del presente PFG fue elaborar una propuesta de metodología
para la gestión de proyectos de la Unidad Ejecutora de Proyectos del Instituto
Hondureño de Seguridad Social (IHSS) en Honduras; para contribuir al
mejoramiento de sus procesos, por medio de la aplicación de buenas prácticas de
la guía del PMBOK 6° edición (PMI, 2017).
Los
objetivos específicos fueron: Revisar los procesos de gestión de los proyectos
en la unidad para identificar las fortalezas y posibles áreas de mejora en la
gestión de proyectos, desarrollar las fases de la guía metodológica en cada una
de las áreas del conocimiento, para identificar las actividades necesarias en
la institución, a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades para las
cuales fue emprendido, incluyendo las plantillas necesarias para el modelo de
gestión de proyectos apropiado en la institución, diseñar un plan de
capacitación para que los colaboradores de la institución puedan utilizar la
guía metodológica de gestión de proyecto, desarrollar un ejemplo de aplicación
de la metodología para demostrar su aplicabilidad. xvi La metodología utilizada
en el PFG fue tipo analítico-sintético e inductivo. También se recolectó
información directa del instituto por medio de entrevistas y encuestas,
empleando las herramientas tales como juicio de expertos, recopilación de
datos, análisis de datos por medio del FODA y las demás estrategias adecuadas
para ofrecer una metodología de gestión de proyectos para la UEP del IHSS, de
acuerdo con las necesidades y acciones de mejoras identificadas.
En
el desarrollo del PFG se respondieron los cuatro objetivos planteados en donde
se realizó un diagnóstico para conocer la situación actual de la UEP y con los
hallazgos encontrados se determinó la propuesta de metodología aplicada a la
gestión de proyectos para la UEP, a su vez se presenta un plan de
capacitaciones que puede ser utilizado por cualquier persona con conocimientos
en materia de gestión de proyectos del PMI, ya que está elaborado de manera
didáctica, así también un ejemplo de aplicación el cual cumple el mismo orden
de la propuesta metodológica.
Al
momento del desarrollo y cumplimiento de los objetivos propuestos se concluye
de acuerdo con los diversos hallazgos que presenta la UEP afectando así, la
duración de esta unidad por lo que, es necesario buscar los mecanismos de
mejora que ayuden a la eficiencia terminal de los proyectos y un logro de
consolidación de la unidad, por lo que como recomendación sería de gran apoyo
para la institución aplicar la guía metodológica propuesta, en donde se
presenta una explicación de cómo utilizar esta guía, así como diagramas, anexos
soportes y un ejemplo de aplicación, todos estos se consolidan en un solo
documento, recomendando así, que se realicen las capacitaciones al personal
clave sobre las prácticas actuales del PMI.
Descargar aquí:
https://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP2129.pdf
Estudiante: ALICE ELOISA MELGAR DOMÍNGUEZ
Fecha de
aprobación: mayo 2021
Tutor: ROGER
VALVERDE JIMÉNEZ
Lector: FABIO MUÑOZ JIMÉNEZ
Lector: CARLOS CASTRO TORRES
