RESUMEN
EJECUTIVO
La
energía geotérmica, por sus características es una de las fuentes de generación
de electricidad estratégica para Costa Rica. El desarrollo de los Recursos
Geotérmicos en el país está a cargo del Centro de Servicio Recursos Geotérmicos
del ICE. Parte fundamental de estos desarrollos es la perforación, la cual
consiste en las actividades necesarias para conectar el reservorio geotérmico
con la superficie a través de un pozo geotérmico.
El
inicio de la historia de perforación en Costa Rica se da en 1979 con el apoyo
de compañías extranjeras, proceso en el cual, los ingenieros y técnicos
contratados por el ICE, lograron adquirir el conocimiento necesario por lo que
el ICE decide asumir el proceso de perforación con recursos propios. Con el
transcurrir de los años, los profesionales y técnicos adquieren la experiencia
suficiente y se tomó la decisión de asumir el proceso completo, es decir que se
realiza el proceso de perforación y todos los servicios complementarios.
La
perforación es un proceso altamente complejo y su variabilidad hace que se deba
trabajar con los datos promedio de los resultados acumulados a lo largo de
varias perforaciones como insumo para definir los materiales y estimar los
tiempos de las actividades. Lo anterior, aunado a que las actividades de
perforación representan del 30% al 50% del costo de un proyecto de energía
geotérmica y hasta el 70% en los sistemas geotérmicos mejorados, hace necesario
definir formas optimizadas de gestión obligando a establecer métodos de control
que permitan monitorear los indicadores del proyecto e ir ajustando las
proyecciones de las duraciones y costos según la realidad del medio que se está
perforando, por lo que surge la necesidad de elaborar un Plan de Gestión para
la Perforación de Pozos Geotérmicos que permita desarrollar los proyectos de
manera eficaz y eficiente, aplicando las mejores prácticas de la administración
de proyectos según el PMI.
El objetivo general planteado para el proyecto fue elaborar la propuesta de un plan de gestión del proyecto para la construcción de pozos geotérmicos, que pueda ser utilizado como modelo para mejorar la planificación, el control, el cierre y el desempeño de las actividades de perforación. Adicionalmente se plantearon como objetivos específicos:
crear el plan de gestión de la integración del proyecto para lograr la unificación, consolidación, comunicación e interrelación en el proyecto, elaborar el plan de gestión del alcance para definir el trabajo requerido para completar el proyecto con éxito, crear un plan de gestión del cronograma para administrar la finalización del proyecto de forma exitosa, desarrollar un plan de gestión de costos para definir como se han de estimar, presupuestar, gestionar, monitorear y controlar los costos del proyecto a nivel de propuestas metodológicas ya que por razones de confidencialidad no se pueden aportar los datos de costos reales, establecer un plan de gestión de la calidad para garantizar un adecuado control y desempeño del proyecto en cuanto al cumplimiento de los requisitos establecidos, elaborar un plan de gestión de los recursos para definir cómo estimar, adquirir, gestionar y utilizar los recursos físicos y del equipo del proyecto, desarrollar un plan de gestión de comunicación para desarrollar el enfoque y plan apropiados para las actividades de comunicación del proyecto con base en las necesidades de información de cada interesado o grupo en los activos de la organización disponibles y en las necesidades del proyecto, establecer un plan de gestión de riesgos del proyecto que permita aumentar la probabilidad y/o el impacto de los riesgos positivos, disminuir la probabilidad y/o el impacto de los riesgos negativos para optimizar las posibilidades de éxito del proyecto, elaborar un plan de gestión de adquisiciones para el abastecimiento de los productos, servicios o resultados necesarios que se deben obtener fuera del equipo del proyecto, y finalmente crear un plan de gestión de los interesados del proyecto para definir las estrategias para involucrar de manera eficaz a los interesados en apoyo de las decisiones, la planificación y ejecución del trabajo del proyecto.
La
metodología utilizada para la presente investigación incluyó una combinación de
los métodos de análisis - síntesis, inductivo – deductivo y comparativo. En general
el método de análisis - síntesis se empleó para realizar un análisis de la
globalidad del proyecto, sus entregables, procesos, procedimientos utilizados,
sus requerimientos, etc. y con base en el análisis se establecieron las
estrategias para proponer y elaborar los diferentes entregables. Se utilizó el
método deductivo para definir las acciones necesarias para plantear estrategias
específicas a partir de la generalidad del proyecto y el inductivo para atacar
la globalidad a partir del estudio de las condiciones específicas que fueron
observadas. Finalmente se utilizó el método comparativo para revisar y comparar
las metodologías y procesos existentes, con las propuestas del PMI y ajustar
los entregables de acuerdo con las mejores prácticas internacionales.
Como
parte del proyecto y utilizando las mejores prácticas recomendadas por el PMI
en la Guía del PMBOK (PMI, 2017) , se desarrolló el Plan de Gestión del
proyecto dentro del cual se incluyen; el plan de gestión de la integración, el
plan de gestión del alcance, el plan de gestión del cronograma, el plan de gestión de costos, el plan de gestión de la calidad, el plan de
gestión de los recursos, el plan de gestión de comunicación, el plan de gestión
de riesgos del proyecto, el plan de
gestión de adquisiciones y el plan de gestión de los interesados, con los
cuales se brinda una herramienta de gestión para administrar las diferentes
variables del proyecto.
Como
conclusión general se obtiene que el plan de gestión del proyecto para la
construcción de pozos geotérmicos es una herramienta basada en las mejores
prácticas internacionales recomendadas por el PMI lo que permitirá al Director
de Proyectos, realizar la adecuada gestión de; la integración, el alcance, el
cronograma, los costos, la calidad, los recursos, la comunicación, los riesgos,
las adquisiciones y los interesados del proyecto, incrementando las
probabilidades de éxito de este.
Finalmente,
como recomendaciones generales, al Patrocinador se le recomienda exigir que en
los proyectos de construcción de pozos geotérmicos se utilice el Plan de
Gestión del Proyecto propuesto en el presente PFG como una herramienta para
mejorar la planificación, el desempeño de las actividades, el control y el
cierre de estos proyectos y al Director de Proyecto se le recomienda,
implementar la totalidad de los Planes que conforman el Plan de Gestión del
proyecto.
Descargar Aquí:
https//www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP2125.pdf
Estudiante: HARMAN
GUIDO SEQUEIRA
Fecha de Aprobación:
mayo 2021
Tutor: James
Pérez Céspedes
Lector: Álvaro
Mata Leitón
Lector: Adolfo
Castillo Bolaños
