RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto es parte de los requisitos en la Universidad para la Cooperación Internacional para optar por el título de Máster en Administración de Proyectos.
En términos generales el proyecto que aquí se plantea, se estructura en cuatro capítulos en donde al final del trabajo, se propone una estrategia de consecución de recursos financieros para la Fundación Futuro Latinoamericano, a través del trabajo con el sector privado que, se enfoca en Responsabilidad Social para promoción del Desarrollo Sostenible.
Inicia el cuerpo del trabajo con el capítulo primero, lo cual permite un encuadre del proyecto, por medio de los antecedentes de la fundación y un breve acercamiento espacio-temporal en el nacimiento justo después de la Conferencia de Río de 1992. Una vez realizado lo anterior, se da paso a la problemática que la organización enfrenta, señalando los elementos que luego serán utilizados en la justificación del planteamiento del problema, tal es el caso de la necesidad de recursos frescos para la sostenibilidad financiera.
Seguidamente, el capítulo da paso al objetivo general y los objetivos específicos que responden a la problemática, para finalmente cerrar con el alcance y las restricciones del proyecto, dejando un encuadre general.
El segundo capítulo correspondiente al Marco Teórico, cuenta con un extenso desarrollo y es uno de los pilares del proyecto junto con el Marco Metodológico. Abre este con el marco institucional, caracterizándose a la fundación, sus orígenes, visión y misión; así como, los objetivos estratégicos los cuales giran en torno al Desarrollo Sostenible en América latina y el Caribe, para seguidamente presentar los elementos clave de la naturaleza de negocio, enfoques institucionales y programas articulados por medio de las Iniciativas Estratégicas.
Continúa el desarrollo con el análisis estratégico marcando el camino institucional a través de una planificación hasta el 2021 y un respectivo análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas conocido como FODA, permitiendo entender de mejor manera la organización y aquellos elementos que podrían ser determinantes en el proyecto tal como origen de sus recursos (tema clave para la estrategia a plantearse), experiencia institucional y estructura organizacional.
El segundo capítulo incluye el contexto en el que se moviliza la organización, el cual es el contexto internacional en crisis económica desde el 2008, obligando también a un acercamiento a la condición de los diferentes tipos de cooperación donde resalta la Asistencia Oficial para el Desarrollo y un nuevo nicho: el sector empresarial.
Ese acercamiento y entendimiento al sector empresarial, pasa por un análisis desde la óptica de la Responsabilidad Social y su entendimiento del Desarrollo Sostenible, elemento en común con la fundación, siendo a su vez un espacio de encuentro para el desarrollo de iniciativas y posible fuente de recursos financieros frescos. Por lo tanto se abre paso al desarrollo y evolución de la Responsabilidad Social, que es necesario de entender como parte del contexto y de los criterios que luego serán empleados en el capítulo cuatro.
Continúa el desarrollo con el “elemento común” entre la fundación y el sector privado: el Desarrollo Sostenible; lo cual obliga a una visitación de los antecedentes y su contextualización en América Latina, que a su vez brinda elementos de análisis en el entendimiento desde la fundación y desde las empresas hacia un tema común.
Una vez visitados los elementos anteriores, se abre paso a uno de los pilares del proyecto: la Teoría de Administración de Proyectos, elemento fundamental de la presente maestría y de este documento. El análisis que se presenta, inicia con los antecedentes de la administración de proyectos, pasa por la definición de proyecto y su respectivo ciclo de vida, incluyendo las áreas de conocimiento y los grupos de procesos. El acercamiento general brindará elementos para la especificidad en donde se plantea como estos elementos se aplicarán en el planteamiento de la estrategia.
Concluido con la teoría de proyectos, se desarrolla el capítulo tercero: el Marco Metodológico, el cual se estructuró por medio de matrices, inicia con las fuentes de información, siendo estas primarias, secundaria y terciarias, presentándose en un cuadro de correspondencia según cada capítulo del trabajo. La labor continúa con tres elementos más: las técnicas de investigación según objetivos, los métodos de investigación y las herramientas todo en función de objetivos.
El cuarto capítulo inicia tomando los elementos de los tres capítulos anteriores y articulándolos en matrices para correspondientes al alcance del proyecto, la gestión del tiempo, de las comunicaciones y el riesgo. Una vez presentado, se abre a la estrategia de consecución de recursos financieros para la fundación considerando conceptualizaciones, perfiles de los programas, etapas de la estrategia y las herramientas e instrumentos sugeridos para tales fines.
Cierra el trabajo con las conclusiones y las recomendaciones, las cuales se hacen respecto a la investigación en general, los entregables y las condiciones de la fundación.
Finalmente, en el apartado de recomendaciones, destaca la necesidad de una voluntad institucional para que la Dirección de Desarrollo Institucional, responsable de la búsqueda de recursos financieros frescos para la fundación, desarrolle las condiciones y la experticia con el fin de aplicar adecuadamente la estrategia.
El cierre el documento con la bibliografía empleada a lo largo del trabajo y los anexos correspondientes; identificándose en esta sección los cuadros correspondientes al acta del proyecto, la estructura de trabajo o EDT/WBS (por sus siglas en inglés) y el cronograma, principalmente.
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