RESUMEN EJECUTIVO
Dada la gran importancia que adquirió en la primera década del siglo 21 la zona de Guanacaste, debido a su clima tropical seco y a sus hermosas playas, implementado con las inversiones del gobierno en infraestructura.
Todo se proyectaba a que el auge daba para rato, amparado en la creciente llegada de extranjeros a punto de pensionarse y ansiosos por adquirir propiedades fuera de sus países de origen, buscando el segundo hogar, cambiando aquellos largos días de invierno, al sueño de un paraíso tropical.
Guanacaste se posicionó como la segunda provincia en atracción de inversiones inmobiliarias. Sin embargo, el auge también propició la llegada de capital destinado para suplir las necesidades de los nuevos habitantes e inversionistas.
Restaurantes, clubes de alta calidad, así como el desarrollo de más infraestructura médica forman parte del abanico de inversiones generado por el boom inmobiliario.
Para el 2008 la recesión económica internacional afectó al país y muy en particular a esta provincia. Luego de años de un boom inmobiliario y turístico intenso, vio desacelerarse fuertemente su actividad comercial y desaparecer el flujo de nueva inversión inmobiliaria, una de las industrias más golpeadas a nivel global, provocando que proyectos como Punta Vista Bahía ubicado en el Golfo de Papagayo, más puntualmente en playa Panamá, pararan sus desarrollos por temor de que la crisis los llevara al debacle económico, esto a pesar de contar con una primera etapa finalizada y en operación y la parte que nos compete la infraestructura de la segunda fase ya en etapas intermedias de desarrollo.
Sin embargo, en el 2012 se están comenzando a escribir nuevas historias, una mucho más optimista y que en cada nuevo día se divisan sólidas señales de recuperación.
La inversión y actividad están volviendo a la zona y se están relanzando muchos proyectos que llevaban años congelados. La primera buena nueva es que la anhelada ampliación del aeropuerto de Liberia ya está lista y operando.
El patrocinador del proyecto Punta Vista Bahía, aprovechó la oportunidad de tener un terreno dentro de la zona del proyecto Polo Turístico Golfo de Papagayo, para construir un complejo habitacional de condo-hotel pese al decrecimiento del boom inmobiliario.
Los dueños del proyecto se esfuerzan por mantenerse en el mercado inmobiliario ofreciendo un producto de calidad. La meta del desarrollador es rentar los condominios a los extranjeros y nacionales interesados en el concepto de Second Home.
Al mismo tiempo, incrementar los ingresos de su representada. Por eso, se contrató a la empresa Diseños y Desarrollos Electromecánicos Framolaca S.A. para retomar el proyecto de construcción de la infraestructura para la segunda fase del complejo.
Para el siguiente trabajo se estableció el objetivo general que es desarrollar un “PROPUESTA DE ESTRATEGIA PARA LA RECUPERACIÓN DE LA SEGUNDA FASE DE INFRAESTRUCTURA DEL PROYECTO PUNTA VISTA BAHÍA” y como objetivos específicos se incorporaron cinco áreas del conocimiento: integración, alcance, tiempo, costo, recurso humano y la gestión ambiental de la extensión de la construcción del PMBOK, cuarta edición, para un correcto seguimiento y control del proyecto.
Por lo que se definirán como objetivos específicos:
Proponer una estrategia para recuperar el proyecto de infraestructura de la segunda fase del proyecto Punta Vista Bahía, ubicado en Playa Panamá Guanacaste.
Investigar y definir por qué originalmente el proyecto no se llevó a su término para identificar los ejes temáticos vinculados.
Realizar un análisis de situación actual del proyecto que identifique las acciones a implementar para identificar su impacto según los ejes temáticos definidos como claves.
Diseñar una Estrategia de Implementación que guíe la eventual puesta en marcha de un proceso de rescate de las instalaciones ya existentes, para la recuperación del mismo.
En la planeación del proyecto se estimó un presupuesto de USD $720,333.33 especificado de forma que fuera de fácil seguimiento durante la ejecución y construcción.
Este presupuesto se constituyó con base en los planos de construcción, especificaciones técnicas y criterios de aceptación del cliente Punta Vista Bahía S.A. Así mismo se utilizaron datos existentes en proyectos similares llevados a cabo con anterioridad por la empresa mencionada y uso del juicio de expertos.
La investigación se realizó utilizando el método “analítico-sintético”, permitiendo documentar lo que se debe hacer, cómo se debe hacer y creando una base de datos de lecciones aprendidas para futuros proyectos, para la cual se recurrió a la guía de los fundamentos de la dirección de proyectos PMBOK 2008 (PMI, 2008).
Entre las principales conclusiones se tiene que es necesario establecer el uso de la guía de la administración de proyectos y cumplir con las normativas vigentes en relación con este tipo de proyectos, principalmente en la parte ambiental.
Se recomienda mantener la necesidad de una mejora constante en el proceso de las áreas del conocimiento del PMBOK y así establecer un estándar de manera que las lecciones aprendidas de cada proyecto sean implementadas por los profesionales que administren este tipo de proyectos, que permitan obtener mejores resultados a través del tiempo y que se ofrezca un mejor servicio y producto.
Además, de realizar proyectos denominados actualmente como proyectos verdes, con la finalidad de implementar proyectos que impacten lo menos posible el entorno donde se desarrolla y en algunos casos, en la medida de lo posible, mejorar o rescatar el medio a un estado básico natural.
Principalmente en proyectos come este donde la flora y la fauna se convierten en el atractivo principal, por el cual los turistas tanto nacionales como internacionales visiten el Condo Hotel y de esta manera el proyecto sea rentable, ya en su etapa de operación. Además, de contribuir a mejores condiciones generales de vida.
Descarga Aquí:
