RESUMEN EJECUTIVO
La construcción de obras viales es un negocio muy importante para muchas empresas constructoras nacionales fundadas en la década de los sesentas y setentas, aunque algunas son de más reciente fundación. Hace muchos años, con la ejecución del primer Plan Vial Nacional (elaborado a partir de 1959), y específicamente con los enormes movimientos de tierra que comprendían los proyectos viales, se decía que la construcción de obras viales era un negocio muy rentable, pero en la actualidad, con la cantidad reducida de obras nuevas que se generan, así como su magnitud y tipo de intervención, dicho negocio se ha convertido en un reto importante para dichas empresas, específicamente para poder mantener los equipos y maquinaria operando, así como las estructuras organizativas, pues los márgenes de utilidad son mucho menores, y cualquier descuido o descontrol en el manejo de contratos puede llevar a la empresa constructora a la debacle, como ha sucedido con algunas empresas reconocidas que han “quebrado” en este negocio.
El objetivo general de este proyecto fue elaborar un Plan de Gestión para la ejecución de proyectos viales en Costa Rica. Los objetivos específicos fueron desarrollar los siguientes planes: Gestión de la Integración del Proyecto, Gestión del Alcance del Proyecto, Gestión para la Planificación del Tiempo, Gestión de costos del proyecto y Gestión de la Calidad. El proyecto no comprendió la realización de los planes de gestión de Análisis de Riesgos, Recursos Humanos, Compras y Comunicaciones, aunque se brindan recomendaciones al respecto.
Para la ejecución de la investigación se utilizaron como métodos de investigación el método analítico - sintético y la observación. El método analítico es la desagregación de un todo, a nivel de sus elementos o componentes por separado, permitiendo identificar las causas, naturaleza y efectos inherentes, mientras que el método sintético es un proceso de unificación racional de hechos aparentemente aislados, para establecer una explicación tentativa que se someterá a prueba a partir de una síntesis. La observación reúne información visual sobre un hecho ocurrido.
Como conclusiones y recomendaciones más importantes se detacan que en este tipo de negocio (construcción de proyectos viales), se debe realizar la gestión independiente de la elaboración de ofertas y de la ejecución de proyectos en los que se resulte adjudicatario, realizando la integración respectiva una vez que se cuente con el comunicado de adjudicación en firme del proyecto, debiendo trasladar la información levantada y estudiada para efectos de realizar la propuesta técnica y económica al equipo de proyecto que tendrá a cargo la ejecución del mismo, para poder controlar adecuadamente la ejecución del proyecto y controlar los costos con base en el presupuesto ofertado, debiendo poner principal atención a las desviaciones del presupuesto base.
Descarga Aquí:
http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP1168.pdf
