RESUMEN EJECUTIVO
Debido a la posición de Intel, como empresa líder a nivel mundial en el mercado de procesadores, chipsets y servidores debe innovar constantemente en la tecnología de sus productos y en sus procesos productivos.
La planta de Costa Rica debe estar alineada con el plan estratégico corporativo, con el fin de estar al
nivel de las nuevas exigencias.
La planta de Costa Rica, tomó la oportunidad y se vio beneficiada al absorber las operaciones de análisis de fallas y sus respectivos equipos los cuales fueron liberados por la planta de Bangalore, India.
Esto se alinea con el plan estratégico de la planta de Costa Rica, la cual su función primordial es una
producción de alto volumen, sobre todo de componentes de servidores.
Este plan contempló las necesidades de los ingenieros de Análisis de Fallas. Además se espera que todas las modificaciones necesarias en los laboratorios estén contempladas en el plan de remodelación y sean las óptimas, manteniéndose siempre dentro de los estándares corporativos.
Corporación Intel se encuentra inmersa en un proceso de reingeniería lo que está teniendo como consecuencia todo un proceso de reingeniería a lo largo de las distintas plantas a nivel global.
Costa Rica se ha visto beneficiada con este proceso, ya que es una de las plantas en donde se iniciará la producción bajo la última plataforma tecnológica.
Por lo anterior el objetivo general de este proyecto fue planificar la reconversión necesaria en los laboratorios para instalar los nuevos equipos requeridos para el cambio de tecnología. Con este fin cuatro laboratorios se verán afectados: Aislamientos de fallas, descargas Electroestáticas, Dimensional y estrés ambiental.
De manera consecutiva se identificaron objetivos específicos, los cuales fueron: programar las actividades de la reconversión de los laboratorios con el fin de obtener un cronograma preciso que incluya todas las actividades y sus respectivos recursos; estimar el costo de cada actividad y/o recurso con el fin de obtener un presupuesto total para el proyecto; desarrollar un plan de comunicación eficiente y en tiempo real que incluya a cualquier persona y/o área funcional que se pueda ver impactada por el proyecto.
El plan de reconversión es la base este proyecto ingenieril, por lo que se emplearon una serie de instrumentos y técnicas de recolección de información (manuales de procedimiento corporativos y de la planta de Costa Rica además de consultas directas con expertos en cada área a cubrir y documentación de proyectos anteriores).
Para ello se identificaron tres etapas: enmarcar el proyecto dentro de los lineamientos corporativos y el plan estratégicos de la planta en Costa Rica; definir los nuevos equipos y sus requerimientos técnicos; fase de diseño (incluye costos y tiempo).
Con el fin de cumplir con todos los objetivos a cabalidad se realizó una recolección de datos detallada, para de esta forma definir los requerimientos burocráticos, técnicos, cronológicos y económicos del proyecto.
Por último en lo que a metodología se refiere se dividió la labor en seis fases, con el fin de crear
subdivisiones del trabajo que permitan una mayor flexibilidad y trazabilidad.
De este proyecto se puede concluir que con una planeación detallada, un alcance definido, una estructuración y distribución de las tareas y la adecuada conformación del grupo de trabajo, se puede obtener un control real del cronograma y los costos del proyecto, lo que se traduce en un manejo esquematizado y progresivo de los distintos factores que intervienen en el proyecto.
Es recomendable seguir la matriz de riesgos definida por Servicios Corporativos para los trabajos realizados dentro de la planta, así como establecer una rutina de mantenimiento y brindar a los usuarios finales y a la gerencia el conocimiento básico de las nuevas instalaciones.
Por último se recomienda poner a disposición la documentación detallada del proyecto en los foros abiertos de la Corporación y compartir de esta forma las lecciones aprendidas.
Descarga Aquí:
http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP1162.pdf
