RESUMEN EJECUTIVO
En Costa Rica alrededor del 75% de la generación eléctrica es producto de fuentes hídricas. A pesar de que es una enorme ventaja contar mayormente con este tipo de generación en el verano se sufre de una disminución en los embalses y se debe recurrir a fuentes alternativas como los son los combustibles de origen fósil. Estos combustibles representan un problema ya que son generadores de gases contaminantes, implican un incremento en la factura petrolera y una dependencia a este recurso.
En la búsqueda de soluciones a esta situación se ha considerado la implementación de energías alternativas que lleguen a complementar la matriz energética de Costa Rica. Una de las más importantes son los proyectos eólicos, ya que se ha demostrados que la mayor parte de producción de este tipo de energía es en el verano.
Con el Proyecto Eólico Las Brisas (P.E. Las Brisas) se pretende contribuir al cambio en la matriz energética y aportar mediante “energías limpias” a la reducción de la factura petrolera y la reducción en las emisiones de gases contaminantes a la atmósfera.
Se ha identificado que Costa Rica cuenta con un gran potencial para la explotación de la energía eólica por lo que se han desarrollado varios proyectos en el país. Con el fin de continuar con este avance energético se ha decidido desarrollar un parque eólico en la zona de Guayabo, Guanacaste por lo que se necesitará elaborar un plan de proyecto para su construcción, el cual se describe en el siguiente documento. Este plan incluye seis áreas del conocimiento según lo describe el PMBOK (PMI, 2008), y servirá como guía durante el grupo de procesos del proyecto.
Se recomienda a la empresa dueña del proyecto que se complete el plan con las otras tres áreas del conocimiento que no se abarcaran en este documento y que sigan los procesos establecidos en este documento con el fin de lograr desarrollar un proyecto exitoso.
En este documento se muestra la planificación de la gestión del tiempo, alcance, costos, comunicaciones, recursos humanos y riesgos del proyecto que conforman el desarrollo de este trabajo y se logran establecer las pautas para la gestión y administración del proyecto. Para lograr establecer dichas áreas del conocimiento se tomó como referencia el juicio de expertos y lecciones aprendidas de otros proyectos similares.
Para cada uno de los planes del desarrollo de este documento se establecen los mecanismos de gestión de proyectos basados en las indicaciones y buenas prácticas del PMBOK. Se omiten tres áreas del conocimiento, como lo son la integración, calidad y adquisiciones, pero las cuales se recomienda que sean desarrolladas por el director del proyecto antes de ejecutar la obra.
Dentro de las conclusiones más importantes del proyecto es que dado al gran potencial con el que cuenta el país para la implementación de tecnologías “verdes” o amigables con el ambiente y el aprovechamiento de los estudios anteriores en ciertas zonas, se debe aprovechar estas ventajas y promover la implementación de proyectos de estas características.
Finalmente se establece que el proyecto se divide en 6 etapas, su duración es de aproximadamente 2 años y una de las actividades más importantes y que además conforman parte de la ruta crítica es la adquisición de los aerogeneradores y sus respectivas torres.
Por esta razón se recomienda mantener un monitoreo y control continuo del proyecto, en especial a las actividades que formen parte de la ruta crítica o de las actividades para las cuales se han identificado o se han asociado con riesgo que pueda representar una consecuencia negativa para el proyecto.
Descarga Aquí:
http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP1206.pdf
