jueves, 14 de diciembre de 2017

COMPARACIÓN DE LA UTILIDAD DE SOFTWARE LIBRE Y SOFTWARE PROPIETARIO APLICÁNDOLOS A UN PROYECTO CON BASE EN LOS PROCESOS Y HERRAMIENTAS SUGERIDAS POR EL PMI Y CONTENIDOS EN EL PMBOK 2008



RESUMEN EJECUTIVO 

La administración de proyectos, como profesión, constantemente se desarrolla en aquellos elementos propios para la planificación, control, seguimiento y cierre con el fin de dotar al mismo de sanas prácticas controlables y medibles.  

Dentro de éste proceso es necesario recurrir a herramientas de trabajo que facilite la administración eficiente y transparente para futuras auditorías o bien para satisfacer las expectativas de los patrocinadores e involucrados del proyecto, pero que en primera instancia es funcional para la toma de decisiones. 

 Algunas herramientas son de carácter cuantitativo, como por ejemplo las técnicas y prácticas de valor ganado, uso de hojas de electrónicas, o bien de paquetería ofimática.  En otro nivel logimático, es posible localizar herramientas especializadas para la actividad gerencial de los proyectos que facilitan la administración controlada y detallada desde el mismo momento constitutivo. 

Con el fin de apoyar la visión y la gestión de los proyectos, cualquiera sea su acento o especialidad surge este trabajo como un primer intento por acercar a los requerimientos funcionales contenidos en el PMBOK 2008 con las bondades de la paquetería especializada para tales fines, con el propósito de cuantificar y calificar matemáticamente la eficacia de los mismos de cara a las sanas prácticas. 

Sin embargo, encontramos dos filosofías logimáticas diametralmente opuestas en su pensamiento sobre el costo de adquisición y el uso de sus productos como herramientas de apoyo para la administración de los proyectos.  

Bajo ese panorama es que surgió éste trabajo; que consiste en evaluar sus bondades y comportamiento de cara algunos conceptos o requerimientos contenidos en el PMBOK 2008.  Lo que no se hizo fue evaluarlos para fines de certificación de software, ni tampoco indicar cual filosofía es mejor. 

Para realizar la evaluación fue necesario sustraer algunos requerimientos contenidos en el PMBOK 2008 a los que se le asignaron pesos, que en conjunto   ofrecieran el sustento necesario para la elaboración de un instrumento que facilitara ejecutar el trabajo deseado en forma uniforme, objetiva y matemática para toda aquella paquetería seleccionada. 

Todo el proceso se logró concluir según lo planeado y en éste trabajo se recoge los pormenores, resultados y principales conclusiones, con el fin de ofrecer una contribución de cara a los presupuestos bajos o limitados que requieran de la ayuda de paquetes especializados para administrar exitosamente sus proyectos, y también motivar a futuras investigaciones relacionadas con éste tópico, utilizando para ello herramientas robustas y significativas que contribuyan con la exactitud valorativa. 

La principal conclusión revela que ambas filosofías contienen un alto grado de especialización que favorece la administración de proyectos en forma exitosa, tal como lo denotan las calificaciones obtenidas. 

La principal recomendación, de cara a la conclusión anterior, para los administradores de proyecto es valorar tanto la paquetería libre como privativa en forma exhaustiva antes de considerar su posible adquisición, y en segundo lugar que las universidades consideren la paquetería libre como tema de investigación y enseñanza en las aulas universitarias.  



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http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP1216.pdf