RESUMEN EJECUTIVO
La gran crisis económica que se inició en los EEUU en el año 2008 impactó a nivel mundial mayormente a las empresas relacionadas con el desarrollo inmobiliario, es decir bienes raíces, construcción, diseño y venta de materiales e insumos relacionados. En muchos casos se ha detectado el debilitamiento económico y reducción de capital humano de gran cantidad de estas empresas e inclusive se ha visto la desaparición de muchas de ellas por falta de proyectos de construcción dejando a miles de profesionales desempleados cuya experiencia en este mercado se ha desarrollado a través de años en el negocio.
Este trabajo tiene como objetivo principal facilitar una herramienta de apoyo a este sector laboral cesante para ser usada para la creación de nuevas empresas consultoras en diseño arquitectónico, electromecánico y estructural, enfocándose principalmente en la planeación de las mismas y control del proceso de puesta en marcha, proponiendo ideas concebidas por profesionales con experiencia en el mercado del desarrollo inmobiliario, plantillas de control y seguimiento y describiendo los pasos que legalmente son necesarios para la legalización y formalización de la misma.
Para aquella persona que tenga la idea e intención de incursionar en este negocio, esta herramienta será de gran ayuda ya que describe con detenimiento y con un orden cronológico y real, cada paso que se debe tomar en cuenta y la metodología para llevar el control de avance y cambios tanto de actividades, como de gastos y tiempo. Esto dará también un panorama de todo el esfuerzo humano e inversión económica que conlleva el proyecto para la empresa con unas dimensiones específicas.
En el capítulo de desarrollo se podrá encontrar una amplia descripción de los pasos que se deben seguir para planear y concretar la empresa aquí planteada utilizando los hallazgos obtenidos en la encuesta en base a la opinión de personas con experiencia en este tema.
Consecuente a la buena planeación y control del desarrollo de su formación, la empresa podrá operar de una forma más eficaz y ordenada ya que habrá incurrido en menos gastos imprevistos y podrá haber comenzado sus operaciones en el tiempo esperado.
Además se habrá podido sentar un precedente de la forma en que se planean y desarrollan los proyectos lo que es otra ventaja contra la empresa tradicional costarricense la cual no toma en consideración los procesos y propuestos por el PMI y más bien se desarrollan y operan de formas más intuitivas que estructuradas y planeadas.
Se han tomando en este trabajo las propuestas y conceptos del PMBOK que son generales para todos los proyectos y se han adaptado para este tipo propósito para que este instrumento sea más fácil de entender inclusive para las personas no familiarizadas con la administración de proyectos sin alejarse de la estructura del PMI.
En la sección de las conclusiones se observa que los objetivos se sustentaron ya que se creó una herramienta útil para las personas interesadas en crear una empresa de consultoría que da las pautas para la planeación y desarrollo de la misma.
Por otro lado, en la sección de recomendaciones se describen algunas que se deben tomar en cuenta a la hora de la planeación y desarrollo de la empresa ya que este documento tiene limitantes de aplicación, como es lógico cada proyecto es único y diferente, por lo que cada uno tendrá tipicidades que se deberán resolver con la ayuda de la experiencia profesional y la investigación.
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