RESUMEN EJECUTIVO
GoldQuest es
una empresa canadiense de exploración de metales base enfocada en el
descubrimiento de depósitos de oro y cobre, dentro de la República Dominicana,
la cual opera un portafolio de concesiones de exploración dentro de la
formación geológica denominada “Tireo”. Que incluye el yacimiento de oro y
cobre Romero, el cual se encuentra en el proceso de apertura para ser minado, utilizando
extracción subterránea.
Para la empresa,
es sumamente importante mejorar continuamente la gestión de sus proyectos, así
que, hasta el momento no existe un documento donde se estandaricen las
herramientas en materia de gestión de proyectos de perforación, por lo tanto,
este PFG se enfocó en ayudar a la empresa GoldQuest en alcanzar su meta, para
lo cual se diseñó un plan de gestión base, que pueda ser aplicado a los
proyectos de perforación, y a otro tipo de proyectos de exploración, siguiendo
los lineamientos establecidos dentro del PMBOK 5ª edición.
El objetivo general
de este proyecto fue desarrollar un plan de gestión base que sea aplicado a los
proyectos de perforaciones, dentro del portafolio de exploración de GoldQuest,
con el fin de garantizar que se cumpla el alcance establecido, dentro del
cronograma y presupuesto, para lo cual se aplicaran las buenas prácticas de
gestión descritas por el Project Management Institute (PMI).
Los objetivos específicos fueron: 1.
Diagnosticar los procesos de gestión que se utilizan en la empresa GoldQuest, utilizando como marco comparativo las buenas
prácticas del PMI, con el fin de sugerir mejoras en dichos procesos de
administración; 2. Desarrollar el plan de gestión del alcance de proyectos de
perforación, para asegurarse que los proyectos incluyen todo el trabajo
requerido y que este sea cumplido en forma exitosa; 3. Elaborar el plan de
gestión del tiempo de proyectos de
perforación, para asegurarse que los procesos requeridos por estos sean
completados a tiempo; 4. Desarrollar el plan de gestión de los costos de
proyectos de perforación, con el fin de proporcionar los procesos necesarios
para planificar, estimar, presupuestar, financiar, gestionar y controlar los
costos, de manera que las perforaciones sean completadas dentro del presupuesto
aprobado; 5. Elaborar el plan de gestión de riesgos de proyectos de
perforación, que le ofrezca a la empresa
los procesos necesarios para gestionar los riesgos, incluyendo su
planificación, identificación, análisis, plan de respuesta y control.
El
desarrollo de esta investigación se basó en la aplicación del método empírico,
cuya fuente primaria de información se obtuvo del presidente de la compañía, el
cual tiene relación directa con los procesos administrativos de Goldquest.
Además se aplicó una investigación documental, la cual se sustenta en las
buenas prácticas de gestión de proyectos según el enfoque del PMBOK® Guide
- Fifth Edition.
Dentro de las
principales conclusiones obtenidas, es que en la empresa Goldquest se ha
observado una moderada a alta aplicación de las buenas prácticas sugeridas por
el PMBOK® Guide-Fifth Edition, en las áreas de conocimiento de Calidad,
Recursos Humano, Comunicaciones, Adquisiciones e Interesados, lo cual se
refleja en el éxito que ha obtenido esta empresa para generar proyectos
exitosos, tal es el caso del yacimiento Romero.
Sin embargo, se ha detectado que hay una baja aplicación en cuanto a la
gestión del alcance, tiempo, costos y riesgos, así que, este PFG le propone a la
empresa Goldquest una serie de buenas prácticas que le ayudaran a gestionar sus
proyectos, específicamente enfocadas en proyectos de perforación, de manera que
se controle el alcance, los tiempos, costos y riesgos de los proyectos
Ahora
bien, como ya se mención este PFG fue planteado para el diseño de buenas
prácticas de la gestión de alcance, tiempos, costos y riesgos, aplicadas en
proyectos de perforación de Godquest, sin embargo, estas pueden también ser
aplicadas en la gestión de otros proyectos. En el futuro puede ser ampliado e
integrar aquellas áreas de conocimiento que no fueron incluidas aquí. Para el
buen funcionamiento de las buenas prácticas aquí expuestas, es necesario que
sean aplicadas en forma integral, incluyendo una participación activa de todos
los miembros del equipo de trabajo de GoldQuest.
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