RESUMEN EJECUTIVO
Cecropia
Solutions S.A es una empresa de desarrollo de software con oficinas en Austin
Texas, Estados Unidos y Costa Rica, con un alto potencial de crecimiento, el
cual se demuestra con números tangibles, esto ya que desde sus inicios en el
año 2010 y hasta la fecha ha aumentado de 3 personas a contar con alrededor de
100 colaboradores.
Desde sus inicios, la empresa ha buscado la forma de mejora
de sus procesos ágiles de gestión de proyectos; pero actualmente las
necesidades son mayores, ya que se presentan proyectos que requieren de una
mayor organización, por su grado de complejidad, para el manejo del mismo; y
así con esto llevar la culminación de los proyectos al mejor puerto para todos
los involucrados en este.
Por la creciente demanda de proyectos que se
presentan a la empresa; la misma, se vio en la obligación de desarrollar
procesos que ayuden a la compañía en la gestión de los proyectos que cada vez
demandan una mejor planificación y organización. El objetivo general de este
proyecto es la propuesta de una metodología para la gestión de proyectos de
desarrollo de software en la compañía Cecropia Solutions S.A.
Los objetivos
específicos son: analizar los procedimientos actualmente usados por la empresa
Cecropia Solutions S.A para la gestión de sus proyectos de desarrollo de
software, con el fin de evaluar sus fortalezas y debilidades para proponer una
metodología estándar, diseñar y proponer herramientas (plantillas, software,
entre otros) basadas en la Guía de los Fundamentos para la Gestión de Proyectos
(Guía del PMBOK 5ta Edición) para mejorar la gestión de proyectos de software
en la empresa Cecropia Solutions S.A, proponer una estrategia de
implementación, con el propósito de brindarle a la empresa una guía con los
pasos requeridos para la aplicación de la metodología propuesta y por último,
realizar una aplicación en un proyecto como ejemplo del uso de la metodología.
La metodología usada para el proyecto fue una combinación de varios métodos
entre ellos el analítico, analítico-sintético y el inductivo. En síntesis esta
combinación metodológica, permitió el análisis a grosso modo del objeto por
estudiar en particular, seguido de una descomposición del mismo; del que se
encarga el método analítico-sintético, lo cual ayuda a una mejor comprensión
del objeto y por último se aplica la metodología inductiva que permite la
selección de la mejor opción para la solución del problema planteado
inicialmente.
Como parte de las conclusiones obtenidas al finalizar este
proyecto, se deduce que la Cecropia Solutions S.A ya cuenta con un compromiso
establecido para la mejora del manejo de sus proyectos; esto es por medio del
análisis que ya se ha realizado, con el fin de evaluar los procedimientos que
actualmente se están ejecutando, así como el grupo de plantillas y documentos
con los que se cuentan para la adecuada gestión de la información que ayuda en
la toma de decisiones en la empresa.
Por último; las recomendaciones brindadas
a la empresa, giran en torno a la certificación como vía de respaldo de la
gestión realizada, frente a los clientes y la continua autoevaluación, con el
propósito de mejorar día con día cada uno de los procedimientos realizados en
la empresa.
Descargar Aquí:
http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP1540.pdf
