RESUMEN EJECUTIVO
Se conoce que
el Hospital de Guápiles según las políticas institucionales pertenece a la
categoría hospitalaria de Periférico 3, posee una población adscrita aproximada
de 210 mil personas, de los cantones de Pococí, Guácimo, Horquetas y
Sarapiquí.
Pertenece al sistema de Salud
Nacional de la Caja Costarricense del Seguro Social. Brinda los servicios
médicos en diferentes ramas de la medicina incluida la cardiología.
Se tiene información de la
comunidad científica internacional, que una de las mayores problemáticas en
salud, que afectan a la población mundial son las enfermedades cardíacas
relacionadas con el órgano del corazón.
Siendo que la rama de la medicina que se encarga del estudio del
corazón, es la especialidad de cardiología, por lo tanto diagnóstica las
enfermedades del corazón y del aparato circulatorio. Está incluida dentro de
las especialidades médicas intervencionistas; es médica, pero no
quirúrgica.
El Hospital de Guápiles a
la fecha de la investigación, contaba con un solo especialista en cardiología,
el cual como profesional especializado no tiene al alcance un equipo
tecnológico apropiado o de reciente adquisición, que facilite la aplicación de
la prueba de tolerancia al esfuerzo, de la misma manera no tiene un sistema de
monitoreo Holter o un electrocardiógrafo, para realizar los diagnósticos a los
pacientes de la comunidad del cantón de Pococí u otros cantones aledaños que
presenten el síndrome de dolor torácico o una propuesta preventiva ante la
incidencia de estos males cardíacos.
En este momento, es urgente que
el HG, pueda incursionar con equipos de alta tecnología, que faciliten la
intervención médica, para el tratamiento de patologías médicas relacionadas con
el área cardíaca y de esta manera se puedan mediante un adecuado diagnóstico,
salvar vidas humanas mediante una intervención preventiva y curativa en casos
extremos.
El objetivo general de este
proyecto fue, desarrollar un plan de diseño y equipamiento para una unidad de
cardiología en la consulta externa, para que se ofrezca un servicio de calidad
a la población de Guápiles y alrededores.
Los objetivos específicos fueron:
Efectuar el plan de gestión del alcance del proyecto, que incluya todos los
procesos necesarios, bajo las normativas de la CCSS y la Ley de contratación
administrativa para el desarrollo del proyecto, determinar la gestión del
tiempo del proyecto para gestionar la finalización de este en el plazo
establecido, definir el plan de Gestión de costos para lograr controlar el
presupuesto aprobado, efectuar el plan de gestión de calidad que incluya los
procesos necesarios, para que el proyecto satisfaga las expectativas por las
que fue propuesto, crear un plan de gestión de recurso humano necesario, para
poner en funcionamiento la nueva unidad, desarrollar un plan de gestión de las
comunicaciones para definir los canales y distribución de la información,
realizar el plan de gestión de riesgos del proyecto para administrar el impacto
de eventos negativos o positivos, efectuar el plan de gestión de adquisiciones
para comprar los equipos médicos propuestos, desarrollar un plan de gestión de
los interesados, para administrar las necesidades del proyecto.
Por lo tanto la metodología
empleada en este proyecto, fue la combinación de normativas, guías y procedimientos
empleados en la CCSS para la adquisición de equipamiento médico, como lo son la
fórmula para solicitud de mercadería, la Ley de Contratación Administrativa y
guías de remplazó.
Entre otras se consultó la guía
del Pmbok (2013) para la administración de proyectos, así como el texto de
Pablo Lledó; Director de proyectos: Cómo aprobar el examen PMP® sin morir en el
intento (2013), bibliografía que aporta las técnicas y herramientas, que se
utilizaron para la estructura de desglose del trabajo, cronograma, diferentes
matrices y el chárter.
Para está investigación se empleo
las metodologías de investigación: mixta, descriptiva y documental.
Entre las principales
conclusiones, según el plan de gestión del alcance del proyecto, se incluyeron
todos los procesos metodológicos para la investigación bibliográfica, para una
adecuada ejecución del mismo.
Se dio la creación de un plan de
gestión de recurso humano, para poner en funcionamiento la nueva unidad,
basados en las estructuras organizacionales del HG y la CCSS, de acuerdo a los
atestados profesionales, las virtudes y los conocimientos en relación a la
experiencia.
En el plan de gestión de
adquisiciones de compra de equipos médicos, se analizaron las tareas si se debe
de hacer o comprar. Se realizó una investigación de mercado de tecnología
médica, se establecieron las especificaciones técnicas, donde se elegiría al
ganador por ítem, el cual se elige 100% precio, regulando este tipo de acciones
mediante la LCA.
Dentro la administración de
proyectos institucionales es recomendable la utilización de material
bibliográfico, como el propuesto en el texto del Pmbok, para la ejecución de
mejoras, en este tipo de material escrito se encuentra plasmadas todas las
áreas del conocimiento y procesos para la aplicación de las buenas
prácticas.
Estar pendientes en los PAOS, de
los presupuestos, para emplear las leyes y reglamentos definidos por la CCSS,
ante la adquisición de activos, según lo requerido en la Ley de Contratación
Administrativa Costarricense.
