RESUMEN EJECUTIVO
Los parques nacionales para Costa Rica son fuente de múltiples
beneficios ecológicos, sociales, económicos y ambientales. En específico, el
Parque Nacional Piedras Blancas ubicado en la Península de Osa, fue
oficialmente declarado como Área Protegida en 1991.
Se conoce y se visita muy
poco pero a pesar de esto, dicho parque protege el último remanente de bosque
tropical lluvioso de la región centroamericana. Debido al vacío de información
científica que existe en este sector, la organización Yaguará inició esfuerzos
de investigación en al área en el que se encuentra Piedras Blancas en el año
2009.
Yaguará tiene presencia en la zona desde el 2003 y se ha dedicado al
estudio y conservación de vida silvestre, en especial los felinos y sus presas.
Esta entidad costarricense sin fines de lucro, realizó un estudio piloto con
cámaras trampa en La Gamba (comunidad dentro del parque nacional) y demostró
que existen las cinco especies de felinos silvestres reportadas para el Área de
Conservación Osa: caucel (Leopardus wieidii) , yaguarundí ( Herpailurus
yaguarondi) , manigordo (Leopardus pardalis) , puma (Puma concolor) y jaguar
(Panthera onca) .
Dichos resultados, sumados a la gran cantidad de otro tipo de
fauna encontrada, ha hecho crecer el interés por continuar haciendo esfuerzos
de investigación y conservación de vida silvestre en los bosques de Piedras
Blancas; involucrando a los locales en el proceso. El objetivo del presente
trabajo fue desarrollar un plan que permita elaborar una estrategia de
conservación de felinos silvestres en el Parque Nacional Piedras Blancas y sus
áreas de amortiguamiento que procure tener más información sobre las especies e
integrar esfuerzos para proteger y recuperar sus poblaciones.
Los objetivos
específicos de este trabajo fueron: llevar a cabo un plan de Gestión del
Alcance para deliminar el proyecto y generar espectativas reales, ejecutar un plan de Gestión del Tiempo del
proyecto para tener una estimación más aproximada de la duración del
proyecto, realizar un plan de Gestión de
Costos para planificar y estimar los costos del proyecto de modo que se
complete dentro del presupuesto aprobado y desarrollar un plan de Gestión de
Riesgos para identificar y analizar los riesgos del proyecto.
La metodología empleada para llevar a cabo
este proyecto fue mediante el uso de fuentes de información primarias
(científicos, líderes comunales, guadaparques, expertos en AP) y secundarias
(informes y reportes publicados, libros, tesis, páginas web, PMBOK). El juicio
de expertos fue la herramienta más utilizada para realizar este trabajo,
haciendo uso de los métodos analítico-sintéticos e inductivo- deductivos.
Las
actividades del proyecto señala que se trabajó en tres frentes: investigación,
conservación y educación ambiental; todas ellas con acciones específicas
simultáneas. Los objetivos e impacto del proyecto fueron muy claros gracias a
la Gestión al Alcance efectuado en el documento. Algunas herramientas como la
Matriz de Rastreabilidad de los
Requisitos y la Declaración del Alcance, permitieron ver de manera muy directa
todos los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluyera todo el
trabajo requerido para completarlo exitosamente.
En cuanto a la Gestión del Tiempo, se estimó
la duración del proyecto en 340 días (después de realizar 3 revisiones de
cámaras trampa cada 3 meses). La Gestión de los Costos del proyecto concluye
que el presupuesto es de 11 821,485 colones; estimando 1 500,000 colones como
concepto de compensación de animales domésticos atacados por felinos. También
se incluyó 5% de imprevistos (562,499.3 colones).
Finalmente, en la Gestión de Riesgos del
Proyecto se pudo determinar el tipo y la posible respuesta a situaciones de
riesgos que se pudieran dar. Se destinó recursos (652,000 colones) y tiempo (76
días) para los más importantes y se aceptaron otros. Este trabajo cumple con su objetivo de ser un
“plan listo para su ejecución” y con todos los entregables que inicialmente se
propuso llevar a cabo.
Se recomienda incluir los Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento no
contempladas (por cuestiones de tiempo principalmente) en futuros trabajos.
También, es de gran ayuda la estandarización del leguaje técnico empleado por
el PMI en el PMBOK para el entendimiento de conceptos entre profesionales de la
Administración de Proyectos y el uso estandarizado de plantillas y formatos de
las técnicas y herramientas utilizadas en las diferentes Áreas de Conocimiento
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