RESUMEN EJECUTIVO
Como parte de una alianza estratégica entre las empresas América
Ingeniería de Costa Rica y Bufete de Ingeniería de México, se ha formado una
empresa en el país con el nombre de Ingeniería Ambiental de Centroamérica S.A.
para el diseño, fabricación, operación y mantenimiento de Sistemas portátiles
de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR)
en Costa Rica y el resto de Centroamérica.
Actualmente se ha realizado la importación de las primeras PTAR
portátiles a Costa Rica, lo que ha permitido la experiencia en la importación,
desalmacenaje, transporte, e instalación de los Sistemas
A pesar de las grandes ventajas se tienen limitantes para competir con
mejores precios y con plazos más cortos en las entregas. Entre ellas se
encuentran los costos adicionales del transporte desde México, los costos de internamiento y el pago de
impuestos en Costa Rica.
El objetivo del proyecto es elaborar el Plan de Gestión, que permita la
implementación de una Planta de Producción en Costa Rica de las PTAR portátiles BHT ® .
Para lograr el objetivo propuesto se desarrollan los grupos de procesos
de Iniciación y Planificación en las nueve áreas de conocimiento, Alcance,
Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos,
Adquisiciones e Integración.
Para realizar el Plan de Gestión, se ha utilizado el método de
investigación denominado analítico-sintético. Con este método, se ha desarrollado
primero cada uno de los Planes subsidiarios en las diferentes áreas de
conocimiento, para luego obtener el Plan de Gestión de la Integración del
proyecto.
La estructura de la división del trabajo (EDT) está compuesta por 94 entregables o paquetes de trabajo. Estos entregables se ubicaron en 5 áreas
principales: Iniciación, Plan de Gestión del proyecto, Dirección de la
Ejecución, Ubicación - Dimensionamiento y Proceso de la Instalación de la
Planta de producción.
El plazo para el desarrollo del proyecto de acuerdo al cronograma
realizado es de 206 días hábiles. Dentro de este plazo se ha considerado tanto
la duración de la planificación como de la ejecución.
El monto total del presupuesto estimado para el proyecto es de $
214.625. Los componentes más importantes del costo son la adquisición de los
equipos de trabajo de la Planta de
producción y los materiales para el inicio de la operación que representan un
65.2%.
Del análisis cualitativo de los
riesgos se identificaron 13 probables
eventos de importancia. Como resultado se puede concluir que el proyecto se
puede clasificar de riesgo moderado de acuerdo con los marcadores de
riesgo establecidos.
De acuerdo al análisis cuantitativo de los riesgos, las reservas
necesarias para los riesgos aceptados son de 10 días adicionales en el
cronograma y de un monto de $ 13,405.36 en el presupuesto (6.25%
adicional).
Se recomienda el monitoreo del estado del proyecto utilizando la técnica
de la Administración del Valor Ganado (AVG), ya que integra las mediciones del
alcance, costo y cronograma, permitiendo una medida objetiva del desempeño, así
como la información necesaria para decidir si se requiere de acciones
correctivas.
Como parte del Plan de Gestión del Proyecto se incorporan políticas de
Responsabilidad Social Corporativa de acuerdo con los diez principios del Pacto
Mundial ó Global Compact que resumen los principales compromisos de las
empresas en este campo.
Descarga Aquí:
