PROPUESTA DE METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE OBRA GRIS EN EDIFICACIONES VERTICALES.

RESUMEN EJECUTIVO
La organización AFG Constructora es una empresa nueva que se está abriendo paso en la industria de la construcción y tratando de posicionarse entre las empresas más grandes del país en lo que se refiere a proyectos de construcción de obras gris en edificaciones verticales, a la vez que pretende ser una de las mejor estructuradas y organizadas.  La problemática de la empresa AFG Constructora  es que no contaba con una herramienta o metodología que integrara las buenas prácticas de administración de proyectos, de manera que pudiera efectuarlos de forma eficiente, por lo que  la empresa manejaba sus proyectos de una manera no estandarizada y con base en la experiencia adquirida desde sus inicios. Los  proyectos de construcción vertical, requieren de un adecuado y estricto  control de la ejecución del mismo, lo que implica necesariamente una planificación cuidadosa de los principales elementos de alcance, tiempo, costo, calidad y adquisiciones. Adicionalmente, por el tipo de actividades que se realizan, una adecuada planificación, seguimiento y control de los riesgos, permite que las actividades se desarrollen de una manera más segura y eficiente. El objetivo general de este proyecto es elaborar una metodología de gestión de proyectos de construcción de obra gris en edificaciones verticales, con el fin de lograr una mejor organización de los proyectos adquiriendo una estandarización de los procesos y procedimientos en la construcción. Los objetivos específicos son: realizar un diagnóstico de la situación actual, para establecer la forma en que se administran los proyectos en la organización patrocinadora, e identificar las oportunidades de mejora, proponer una metodología para la Administración de Proyectos  de construcción de obra gris en edificaciones verticales, para estandarizar los procedimientos de los procesos involucrados en este tipo de proyectos, elaborar plantillas estándar que sirvan de base, para realizar una administración de proyectos eficiente y aplicar la metodología propuesta, en un proyecto típico de la organización, para demostrar que funciona y que permite hacer un planeamiento estructurado. La metodología utilizada fue la inductiva-deductiva y la analítica-sintética. Se  realizó un diagnóstico inicial  de  la  forma  en  que  se administraban los proyectos, con base en la observación e información documental de un proyecto en específico y a partir de ello, se diseñó una metodología general aplicable al ámbito de los proyectos de construcción vertical y se establecieron las diferentes plantillas a utilizar. Como resultado del PFG se concluye que la empresa posee una madurez organizacional baja porque no contempla un método de trabajo claro y uno de los pilares fundamentales para alcanzar esta madurez es la implementación de una Metodología de Administración de Proyecto. En la  metodología de gestión se crea distintos procedimientos, los cuales brindan los pasos necesarios para estandarizar los procesos, de tal manera que la ejecución del proyecto se realice de manera eficiente.  Dentro de las recomendaciones más relevantes del proyecto se encuentra que los formatos (plantillas) creados para este proyecto son solamente una guía unificada de conceptos, por lo que se recomienda que sean revisados y, de ser necesario,
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ajustados para acoplarse a las condiciones propias del proyecto; sin embargo, esta es la información mínima que deben contener. Se recomienda completar el presente trabajo con el plan de gestión de cada  una  de  las  áreas  de  conocimiento  que  no  se  desarrollaron  en  este documento, en vista de que no se tuvo suficiente tiempo para desarrollar las áreas de conocimiento faltantes. Para efectos de facilitar la ejecución, el plan de gestión para la implementación está centrado en la Dirección Administrativa de la Empresa pero es necesario que la implementación de la Metodología se expanda en el resto de áreas que ejecutan proyectos. Además, se recomienda la creación de una Oficina de Gestión de Proyectos o PMO que facilite el cumplimiento de los procesos definidos al implementar la Metodología y la migración de la estructura funcional con la que opera actualmente hacia una estructura organizacional matricial que le permita cumplir satisfactoriamente con los  objetivos de sus proyectos.

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http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP1661.pdf